Im vier­ten und letz­ten The­men­pa­pier aus der Rei­he „Future Of­fice“ un­ter­sucht Wealth­cap die Perspektive des In­ves­tors auf zu­kunfts­star­ke Büro­immobilien. Das Pa­pier geht der Fra­ge nach, wel­che Be­deu­tung die Future Of­fice Er­folgs­kri­te­ri­en Fle­xi­bi­li­tät, Ver­net­zung, Nach­hal­tig­keit und Wohl­be­fin­den für aus­ge­wähl­te In­vest­ment­stra­te­gien ha­ben.

Wäh­rend die­se Fak­to­ren für lang­fris­tig ori­en­tier­te Anleger mit Blick auf Wert­erhalt und Sta­bi­li­tät des Cash­flows ge­ra­de­zu als un­ent­behr­lich ein­ge­stuft wer­den, spie­len sie auch bei (kurz­fris­ti­gen) Wert­stei­ge­rungs­stra­te­gien etwa im op­por­tu­nis­ti­schen Be­reich oft eine wich­ti­ge Rol­le, sind aber nicht un­er­läss­lich. Die Co­ro­na­pan­de­mie und ihre lang­fris­ti­gen Aus­wir­kun­gen las­sen hier kei­ne grund­sätz­li­che Ver­än­de­rung er­war­ten, da der Trend zu Future Of­fice von struk­tu­rel­len Me­ga­trends ge­tra­gen wird. Viel­mehr er­war­ten die Ex­per­ten, dass durch Co­ro­na als Ka­ta­ly­sa­tor vor al­lem die Aspek­te di­gi­ta­le Ver­net­zung und Hy­gie­ne als zu­neh­mend wich­ti­ge Un­ter­ka­te­go­rie von Wohl­be­fin­den umso ent­schei­den­der wer­den.

„Die kon­kre­te Aus­rich­tung ei­ner Future-Of­fice-Stra­te­gie hängt von vie­len Va­ria­blen ab, nicht zu­letzt vom An­la­ge­ziel, dem In­ves­to­ren­typ und dem je­wei­li­gen In­vest­ment­an­satz. Dies wie­der­um hat kon­kre­te Aus­wir­kun­gen auf die Ob­jekt­aus­wahl im Port­folio, je nach Ob­jekt­art, Stand­ort und Lage, Ob­jekt­de­tails, Mie­ter und Miet­ver­trä­ge. Es ist unsere Auf­ga­be, ge­mein­sam mit dem In­ves­tor maß­ge­schnei­der­te Lösungen zu ent­wi­ckeln, die sei­nen Zie­len ent­spre­chen“, sagt Kris­ti­na Ment­zel, Lei­te­rin Ver­trieb und Kun­den­ma­nage­ment Wealth­cap.

„Die vier iden­ti­fi­zier­ten Future Of­fice-Aspek­te sind alle wich­tig, aber wenn ich ei­nes be­son­ders her­vor­he­ben darf, dann ist das die Fle­xi­bi­li­tät. Mensch wie Ar­beit wer­den fle­xi­bler, dem muss die Büro­immobilie fol­gen kön­nen. Die Im­mo­bi­lie per se ist na­tür­lich nicht fle­xi­bel – die Lage kön­nen wir nicht be­ein­flus­sen –, aber das In­nen­le­ben muss es sein, um den sich wan­deln­den An­for­de­run­gen der Nut­zer ge­recht zu wer­den. Hier ist die Krea­ti­vi­tät des Fonds­ma­na­gers ge­fragt. Fle­xi­bi­li­tät ist in unseren Au­gen das Zu­kunfts­the­ma schlecht­hin. Nach­hal­tig­keit ist schon sehr weit eta­bliert und für uns selbst­ver­ständ­lich. Wich­tig ist mir hier­bei Trans­pa­renz und eine ste­ti­ge Ver­bes­se­rung der Stan­dards“, er­gänzt Dirk Braun, Di­rec­tor As­set Ma­nage­ment Al­ter­na­ti­ve Investments von EnBW.

Das ak­tu­el­le The­men­pa­pier steht hier zum Down­load zur Ver­fü­gung.
Wei­te­re In­hal­te rund um das The­ma „Future Of­fice“ sowie das kom­plet­te In­ter­view mit Hr. Braun von EnBW sind auf dem Wealth­cap-Ex­per­ti­se-Blog ver­füg­bar.