27.07.2018

Wealth­cap rich­tet Real-Estate-Be­reich mit star­kem Team auf Zu­kunft aus

Wealth­cap setzt auf ein star­kes Ma­nage­ment­trio zur Um­set­zung der neu­en Real-Estate-Stra­te­gie. Mi­cha­el Stü­ber wird neu­er Head of As­set Ma­nage­ment und Real Estate Ser­vices. Das In­vest­ment­ma­nage­ment wird von Joa­chim Mur ge­führt. Das Port­fo­lio­ma­nage­ment lei­tet Gil­bert Horst.

Mi­cha­el Stü­ber, FRICS, star­tet zum 1.9. bei Wealth­cap und wird die As­set­ma­nage­ment -Kom­pe­tenz von Wealth­cap wei­ter aus­bau­en. Dazu zählt ne­ben dem ak­ti­ven Ma­nage­ment der Bestands­objekte auch die Steue­rung der stra­te­gi­schen Part­ner in den un­ter­schied­li­chen Nut­zungs­ar­ten. Hin­zu kommt der Auf­bau der Real Estate Ser­vices, um­fas­sen­de Im­mo­bi­li­en­dienst­leis­tun­gen für na­tio­na­le und in­ter­na­tio­na­le Kun­den. Der Manager mit über 20 Jah­ren Im­mo­bi­li­en­ex­per­ti­se bringt um­fas­sen­de Er­fah­run­gen im Pro­jekt-, Port­folio- und As­set­ma­nage­ment in viel­fäl­ti­gen Anlage­klassen mit. Nach sei­nen ers­ten Sta­tio­nen als Pro­jekt­lei­ter bei Bau­wens und Mer­cer über­nahm er die Un­ter­neh­mens­ent­wick­lung und das Port­fo­lio­ma­nage­ment bei der Baye­ri­schen Haus­bau GmbH. An­schlie­ßend lei­te­te er über sie­ben Jah­re das As­set Ma­nage­ment der Han­no­ver Leasing be­vor er als Spre­cher des Vor­stands der Deut­sche Ei­gen­heim die Un­ter­neh­mens­ge­schi­cke steu­er­te und in die­sem Zu­sam­men­hang u.a. die Projekt­entwicklung des der­zeit größ­ten Woh­nungs­bau­pro­jek­tes in Ber­lin maß­geb­lich mit ver­ant­wor­te­te.

„Wir freu­en uns sehr, dass wir Mi­cha­el Stü­ber für unsere Wachs­tums­zie­le und Am­bi­tio­nen im neu aus­ge­rich­te­ten Real-Estate-Be­reich ge­win­nen konn­ten. Herr Stü­ber bringt lang­jäh­ri­ge und brei­te Er­fah­run­gen im Ma­nage­ment von Büro-, Han­dels- und Wohn­im­mo­bi­li­en mit. Er denkt nach vor­ne und teilt unsere Phi­lo­so­phie des zu­kunfts­ori­en­tier­ten un­ter­neh­me­ri­schen Han­delns“, er­klärt Ga­brie­le Volz, Ge­schäfts­füh­re­rin von Wealth­cap.

Den Be­reich In­vest­ment­ma­nage­ment ver­ant­wor­tet Joa­chim Mur. Mur ist be­reits seit rund 20 Jah­ren für Im­mo­bi­li­en­trans­ak­tio­nen bei Wealth­cap zu­stän­dig und ver­fügt über 24 Jah­re Er­fah­rung im Im­mo­bi­li­en­ge­schäft. Un­ter sei­ner Ägi­de stieg Wealth­cap zu ei­nem der größ­ten In­ves­to­ren am deut­schen Ge­wer­be­im­mo­bi­li­en­markt auf. Zu­vor ver­ant­wor­te­te der Voll­ju­rist das Pro­dukt­ma­nage­ment, die Fonds­fi­nan­zie­rung und das Fonds­ma­nage­ment Real Estate sowie das As­set Ma­nage­ment der Im­mo­bi­li­en­spar­te. Zu Be­ginn sei­ner Zeit bei Wealth­cap lei­te­te der Voll­ju­rist den Rechts­be­reich. Vor sei­ner Kar­rie­re bei Wealth­cap ar­bei­te­te er als Syn­di­kus­an­walt bei ei­nem namhaften Bau­un­ter­neh­men.
Das Port­fo­lio­ma­nage­ment wird wei­ter­hin von Gil­bert Horst ge­lei­tet und ge­mäß der Wachs­tums­stra­te­gie von Wealth­cap wei­ter ge­stärkt. Be­reits seit 2013 führt Horst das Port­fo­lio­ma­nage­ment und ver­tritt als Ge­schäfts­füh­rer Im­mo­bi­li­en­fonds von Wealth­cap. Zu­vor war Horst als Lei­ter Kre­dit Private Ban­king bei der Mut­ter Hypo­Vereinsbank be­schäf­tigt. Sei­ne Füh­rungs­lauf­bahn star­te­te er als Lei­ter Pro­dukt­ma­nage­ment Private Ban­king bei der Hypo­Vereinsbank.

Wachs­tums­kurs mit stra­te­gi­schen Part­ner­schaf­ten

Wealth­cap hat sei­ne für den an­ge­kün­dig­ten Wachs­tums­kurs er­for­der­li­chen Stra­te­gie­er­wei­te­run­gen ab­ge­schlos­sen. Da­für wur­den die Investitions­strategien wei­ter kon­kre­ti­siert. Im Seg­ment Immo­bilien wird sich der Real As­set und In­vest­ment Manager auf den deut­schen Hei­mat­markt fo­kus­sie­ren, in die­sem aber die Ab­de­ckung er­heb­lich ver­brei­tern. Un­ver­än­dert bleibt da­bei un­ab­hän­gig von der Nut­zungs­art oder Ziel­grup­pe die Ri­si­koklas­se mit Core und Core +.

„Wir den­ken in zu­kunfts­star­ken Investitions­strategien mit aus­ge­wo­ge­nen Ren­di­te-Ri­si­ko­pro­fi­len. Da­für set­zen wir noch in­ten­si­ver auf durch­dach­te Real As­set-Konzepte zur Stär­kung der Port­fo­li­os unserer In­ves­to­ren. Wir wol­len ei­nen po­si­ti­ven, nach­hal­ti­gen Bei­trag leisten, der sich an den In­ves­ti­ti­ons­zie­len unserer In­ves­to­ren ori­en­tiert. Das er­for­dert spe­zia­li­sier­tes Wis­sen auf vie­len Ebe­nen“, er­klärt Volz.

Um die­ses Wis­sen für die In­ves­to­ren aus ei­ner Hand an­zu­bie­ten, hat Wealth­cap in den Nut­zungs­ar­ten Büro, Woh­nen und Han­del Kom­pe­tenz­clus­ter ins Le­ben ge­ru­fen. In die­sen Clus­tern wird zu­kunfts­ori­en­tier­tes Wis­sen für das je­wei­li­ge Seg­ment ge­bün­delt und ge­zielt mit den bes­ten Spe­zia­lis­ten er­gänzt. „Für Han­del und Woh­nen ha­ben wir mit IPH Handels­immobilien und der Domicil Real Estate Group aus­ge­wie­se­ne Ex­per­ten ge­win­nen kön­nen. Ge­mein­sam sind ers­te In­ves­ti­ti­ons­kon­zep­te in der Ent­wick­lung, die wir be­reits mit In­ves­to­ren dis­ku­tie­ren. Für un­ser Kern­seg­ment Büro­immobilien ko­ope­rie­ren wir be­reits mit der IC Immo­bilien Grup­pe, ein Mul­ti Manager der per­fekt zu un­se­rem Core und Core+ Port­folio passt. Die IC Immo­bilien Grup­pe wird Pro­per­ty Ma­nage­ment-Auf­ga­ben,

Ver­mie­tungs­leis­tun­gen wie auch Miet­ver­trags­pro­lon­ga­tio­nen für unsere Of­fice Be­stän­de über­neh­men und eng mit un­se­rem As­set Ma­nage­ment zu­sam­men­ar­bei­ten“, so Volz wei­ter.

Im Fo­kus der Neu­auf­stel­lung stand da­bei stets die op­ti­ma­le Ab­de­ckung der ge­sam­ten Wert­schöp­fungs­ket­te – aus ei­ge­ner Hand und mit den bes­ten Spe­zia­lis­ten in den je­wei­li­gen Teil­be­rei­chen. Kon­ti­nui­tät wird durch die Ge­schäfts­füh­rung mit Ga­brie­le Volz und Dr. Rai­ner Krüt­ten si­cher­ge­stellt, die die Wealth­cap Un­ter­neh­mens­grup­pe seit über zehn Jah­ren lei­ten.

„Mit der neu­en or­ga­ni­sa­to­ri­schen Auf­stel­lung un­ter­mau­ern wir unsere am­bi­tio­nier­ten Wachs­tums­zie­le. Wir sind über­zeugt, mit den drei neu ge­stärk­ten Be­rei­chen sowie unseren Part­nern ein schlag­kräf­ti­ges Im­mo­bi­li­en­ma­nage­ment-Team ge­schaf­fen zu ha­ben, das auf die ge­stie­ge­nen An­for­de­run­gen der Zu­kunft bes­tens aus­ge­rich­tet ist“, er­klärt Volz.

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